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大学毕业生梁某应聘到一家建筑公司当业务员。一天，全国影楼部门经理让梁某单独去送投标材料。送材料时，他认识了公司的竞争对手于某，两人谈得非常投机。3天后，于某承诺给梁某2000元钱，要求梁告知其所在公司投标材料的内容，梁答应了。不料，2000元钱刚到手，梁某就被公司辞退了。原来，投标材料、竞争对手，都是用人单位虚拟出来的，目的是测试梁某的职业道德。
用人单位给求职者“下套”是否合适我们姑且不论，从梁某身上不难看出，某些求职者缺乏起码的职业道德。投标材料是单位的核心机密，理应守口如瓶，而梁某却在“孔方兄”面前当了俘虏。
另据报道，在1个月时间里，哈尔滨市人才市场中的2000余家用人单位，有50%都在试用期内对求职者进行了“品德测试”。遗憾的是，有35％的求职者未通过这一关，这无疑给求职者敲响了警钟。
什么样的人才算高素质人才？从梁某的例子可以看出，要胜任一项工作，没有相应的业务素质肯定不行，但没有良好的道德素质，同样不受人欢迎。35％的求职者未通过品德测试，可见缺乏职业道德品德的人不是一个小数目，这值得我们反思。
另一方面，这也说明对求职者进行道德测试已是企业通行的做法。求职者应时刻提醒自己，如果对公司不满，可以提要求甚至“炒”掉老板，但如果自作聪明，越过做人做事的底线，就可能功亏一篑。
频繁跳槽不受韩企欢迎
投递简历一周后，韩国公司的面试通知来了。我赶紧找到在该韩国公司工作的同学取经，全影网了解面试官的姓名、性格、爱好和职位的大致情况。
我应聘的是技术支持工程师，先做一份相当于四级水平的英语测试题，接下来5人一组，完成两个任务：一是将一张A4白纸剪成一个圈，让组员都可以钻过去；另一个是瞎子聋子哑巴游戏，即组员在感官上互相配合完成任务。做游戏的过程中，几个部门经理在旁边静静地看着。
第二天，我被告知，由于在游戏中表现不错，将进入下一轮面试。二面时，部门经理问了一些常规问题，我中规中举地回答了。这些问题的答案我早已烂熟于心，在回答的同时还添加了些表情做渲染。几分钟后，我已经基本了解了公司需要什么样的人———干练、聪明、积极，于是在后面的谈话中，我努力给他这样的印象。最后，经理微笑着问我期望工资是多少，我知道自己离三面不远了。
三面要直接面对韩国公司中国技术中心的总经理，他才是决定是否录取我的人。总经理是个安详沉稳的中年人，他一见我进来就笑脸相迎，并问了一些简单的问题。虽然他一直保持着平缓的语速，但我能感受到他眼神中的犀利。每次回答完之后，他都会追问几个为什么，对我以前的跳槽经历更是刨根问底，我开始冒汗，隐隐觉得这不是好兆头。
几天后，拒信来了。据同学私下打听，我被拒的原因是跳槽过于频繁，而摄影师招聘韩国公司喜欢稳定的人。没想到一路顺利地过关斩将，跳槽却成了我的滑铁卢。
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