200余名企业HR接受在线调查

　　又是一年“招聘季”，学生迫切盼东家，企业备战迎新人。婚纱摄影日前，有机构发起关于“校园招聘”的在线调查，200多名企业HR发表了自己对校园招聘以及聘用应届生的观点。调查数据所示，企业对于校园招聘录用人才的满意度达到近7成。

　　文/记者龙成柳图/记者石忠情

　　录用应届生满意度达7成

　　有人说：“企业现在招聘的录用率普遍来说不是很高，认为应届生留不住”。但在本次调查数据所显示，企业对于应届生录用后的满意度近七成，其中认为非常满意的占到8.27%，满意的为17.27%，基本满意为44.28%。

　　“虽然企业对应届生的录用率不是很高，但是凡经录用，对其进行良好的培训和指导，通常企业对他们的满意度还是挺高的。”高乐聚氨酯人力资源负责人熊胜表示，“毕竟人是自己选的，培养好与不好都与HR和企业有着密切的关系。”

　　“应届生如同一张白纸，你怎么画就怎样呈现，画得好他会蓬荜生辉，画不好别人还会怪你浪费纸张。”智通人才市场求职顾问王茜在多年的招聘工作中十分有感触，“HR和用人部门如同画家，也是人才培养的源泉，‘拿起砖头砸自己脚’的人还是少之又少的。”

　　王茜表示，企业想要招到好的人才，就要做好“功课”，对于企业内部的职位进行细分，岗位说明书同样需定位清晰明了，切忌为了招人而盲目录用人才。

　　例如招聘管理类岗位就去管理专业知名的院校，摄影师招聘生产类岗位就去专业的技术院校，影楼招聘研发类岗位就去科技院校等等，将高校的地域、专业、环境细分；人才的性格、特质和生活就业习惯细分等，有针对性地进行人才选拔才能揽到称心如意的人才。

　　不是所有企业都喜欢到名校招聘

　　校园招聘是企业招聘人才的一个重要手段，是培养公司未来中层骨干力量的主要形式，校园招聘的质量高低，直接决定着企业未来3~5年的人才梯队水平，是实现公司长远发展的关键因素。俗话称：“名师出高徒，名校出才子”，为此在校园招聘中经常出现世界500强等知名企业扎堆名牌高校招人的现象。

　　但在此次调查中，仅有18.75%的企业HR选择去985、211等知名院校进行招聘，37.5%选择去大专院校或者高职高专院校，同样也有37.5%的企业会选择根据企业招聘的职位不同，分别在高等院校和技术院校之间选拔人才，仅有6.25%选择单一普通本科院校。

　　“我们去高校招聘学生，认为学生是单纯的，可塑造性较强，通常与企业设置岗位需求招聘，不一定非要名校学生。”熊胜表示，在其看来，如果企业招聘品管或生产类岗位，选择去技术院校招聘效果更好。

　　选人看态度留人重实用

　　Dennis不是HR，但是招聘的最后把关人，他是一名资深的工程师，把握着新人去留的决策权。“曾经有一位应届生，在上千人的面试中给我留下很深的印象。”Dennis说，这位学生将自己设计程序的初始版本到最终完成的作品，进行问题分析并逐一解决，并将不同的程序样本展示，且每次修改的版本都要比前一次的完善很多。这种认真的工作和求职态度非常打动他，第一时间为其发放了offer。

　　对于企业录用应届生最看重的因素，摄影网调查数据所示，看重学校名气的仅占12.5%，注重其专业能力的占17.25%，看重其工作态度的有20.25%，50%的企业则更加注重招聘人才与岗位的匹配程度。

　　江苏一家金属科技制品公司人力资源经理陈淼说：“能够引起我的注意并且决定录用他，那么他的态度一定要感染我，但是否留下和培养他，则是看他能否适应公司的岗位”。

　　“应届生不是‘成熟人才’，他在学校成绩优秀，但对于岗位实际操作陌生，既然企业决定录用则一定不是看重他的专业能力，而是意向培养。”王茜分析，“毕竟人力资源是企业成本的重要组成部分，岗位设置是根据生产和营销的需求而定位的，即便应届生的工作态度和技能再好，企业还没有大方到‘因人设岗’的地步，因此企业留住人才则会更加注重岗位的匹配性。

　　应届生团队合作和沟通能力有待提升

　　在调查中，33.89%的企业均对应届生入职前设有完善的培训体系和专业技能培养课程。熊胜说：“今年企业招聘了4名储备品管的应届生，他们第一次站到机器面前，几乎不知从何下手，为此也给他们安排相应的指导师傅，手把手地教他们，现在基本上可以独立操作了。”

　　除此之外，根据调查数据所示，29.73%的企业HR表示，应届生团队合作和沟通能力应该有所提高。

　　对于应届生，不少企业的招聘条件是：化妆网具有优秀的学习能力和团结沟通能力者优先。

　　维西建材的招聘负责人刘梦说：“现在的新人，开心就留下，不开心第二天招呼都不打就不来上班了；有时和同事之间为了小矛盾而斗气，我们做管理的说轻了没效果，说重了又怕伤了他们自尊心。作为新人都不团结，特立独行，这对于团队建设很不利。”

　　“之前企业招聘一批应届的研究生，年薪10万元，但是你要说给他月薪5000元的发放，年终为其发放完毕，他们就是不愿意，非要一次性拿10万年薪。”一家外企的HR明美发出同样的牢骚，“毕竟企业是要根据人才的专业技能和绩效考核发放薪水的。不知道是我们的沟通有问题还是他们的理解不成熟？”