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施之余老师讲解了《总裁魔法经营》企业格局~市场定位 企业布局~人员布局 ~层层深入剖析!
主讲:施之余老师
1.企业市场定位~2013婚纱市场全新格局定位剖析
2.经营管理诊断~了解自身企业问题、对症下药方可药到病除
3.总裁规划了企业〖三局〗
第一局:企业格局 ~市场定位
第二局:企业布局 ~人员布局《服务标准、技术能力晋升与薪资挂勾机制》
第三局:企业步局 ~操作步骤《顾客督导与提成挂勾机制》
1、企业2013年市场策略调整操作步骤
2、 增加营业项目策略:
3、客服部操作机制:操作流程实际操作
4、 顾客100%满意系统建立:以客养客系统建立
5、客户服务流程规划
6、90后员工管理观念
7、游戏工作公约
8、 劳资关系转化合作关系


