培训的作用不容忽视，培训可以留住人才，培训可以吸引人才，培训可以开发人才，培训可以增加无可估量的价值。
不少人才在考虑是否更换工作时，都会优先考虑未来雇主是否能提供好的培训机会，在不少世界五百强企业，它们恰恰以培训机会来吸引合适的候选人，如到美国总部进行免费学习半年，出外培训费用每年固定有，而且规定员工必须花完。这怎不让人动心？
从另外一个角度来考虑，为了业务的进一步拓展，不少企业都在进行着收购与兼并（Acquisition&Merger）的行为，在这一过程中，改变物质资产是简便易行，而就企业的人力资源来讲，就不是易事了。两家企业由于产业背景、产品特点、企业文化等均有所差异，对两家企业的员工都将有严重的冲击。不少技术骨干和核心
管理人员会因收购与兼并而离职，这自然不是收购者所希望见到的。但众多事例证明，这种现象频有发生。作为收购方或兼并方如何做才能保留住人才呢？答案只有两个字：“培训。”但如何操作呢？
从实践上，不难发现：要做好以下方面的培训。
（1）裁员培训。企业收购与兼并后，由于企业的战略重新定位和企业文化的冲突，都将导致裁员行为的确良发生。我们首先要明确裁员的对象，一般是那些工作表现平平和所持价值观与企业文化有冲突的员工，他们留下将对企业中其他员工形成一种负面影响，这时需要制定培训计划，如何解决因裁员行为可能对企业带来的负面影响。让被裁的员工感到裁员不再是无情的抛弃，人力资源战略要走在前面。
（2）企业文化需要培训。其实两间企业间需要沟通，尤其是关于企业文化方面，可以让被收购与兼并的企业员工到收购方企业去体验新的文化方式，让他们讲述两方面文化的差异并加以传播；另一方面，要认真分析找出文化的差距和相同处，再委派自己企业的优秀员工作为培训老师的身份到目标企业进行讲授企业文化，与听课员工引起互动，起到吸引人才从而保留人才的作用。
因而，不管是收购与兼并的企业行为，还是企业开发人才能力的管理措施，培训都是开路先锋，培训都能让您受益无穷。
培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的培训投资自会有培训效果的出现，至此，不由得使笔者想起了一个案例，张某在某法资企业工作，任职产品开发经理，他因想到美国去一趟处理事务，于是便打了一个报告，说有一个项目需去美国考察，报告被批准后，张某到美国旅游了近一个月，回国两周后没有考察报告的出现，最终结局，张某被终止了雇佣合同。张某错误地利用了公司的培训机会，但却也付出了巨大代价，这是不值得的，因此，外企的培训机会是向所有员工敞开的，同时也是有规则限制的，只不过这个规则是诚信，谁愈越了这条红线，谁就将付出代价。
企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，要使员工能力适合工作所需，培训能助你成功。
人才，一切从培训开始。
